Menschen mit besonderen Fähigkeiten werden weltweit gesucht. Beispiele dafür findet man zahlreiche. In Deutschland herrscht ein Mangel an Ingenieuren. Indien kämpft mit der Herausforderung, seine IT-Experten im Land zu halten. China sucht dringend erfahrene Manager aus dem Ausland, um sein Wachstum weiter zu stabilisieren. Südafrika hat heute schon Schwierigkeiten, Menschen zu finden, die bereit sind die dortigen Minen zu konzipieren, umzusetzen und später auch noch zu überwachen. Auch das Beispiel Amerikas verdeutlicht, wie sehr Krankenschwestern und Professionals im Health Care Segment fehlen. Überall fehlen Experten, doch die Bedürfnisse eines Human Ressource (HR) Unternehmen sind größer.
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Es ist interessant zu beobachten, dass Top Manager immer dann die Wichtigkeit des Personals für sich entdecken, wenn es dringlich wird. Zum Beispiel baute ein IT Konzern in Asien erst ein Werk für 1 Mrd. $, um sich dann mit Problem zu beschäftigen, wie man dieses mit Fachkräften besetzt. Die Personalabteilung hat gegenüber dem Top Management einfach nicht genug bzw. keine Autorität, meist werden Personalabteilungen viel zu spät über geplante Veränderungen informiert und somit in Ihrem Handlungsspielraum stark eingegrenzt. Personalabteilungen sollten daher als strategischer Partner angesehen werden.
Personalmanager sind in Krisenzeiten deshalb genauso gefragt wie in Wachstumsphasen. Doch verändern sich Ihre Aufgaben überhaupt so grundlegend?
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